3C排煙閥的提升管理技巧應做到哪“四個更加”？

  在3C排煙閥內容建設上，要實現從“本本”到管理的跨越；在路徑與方法上，要從靜態構建轉變到動態管理。筆者認為，企業文化要促成管理提升，就應做到以下“四個更加”：
  一，更加增強文化自覺。3C排煙閥企業管理提升的背后是相對穩定的企業文化。企業應正確認識企業文化的內涵和作用，變革舊文化、引入新文化，身體力行、帶頭實踐，凝聚員工形成向心力和創造力。不懂文化管理的企業家絕不是真正的企業家。
  二，更加突出尊重包容。尊重是人文精神存在與發展的前提，先進的企業文化應該是一種尊重的文化。優越的企業文化還應是開放的、多元的，其內容上要更具包容性。
  三，更加注重管理實效。可以這樣理解文化與管理：有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”暢通；“文”“理”互動，爭相輝映；“管”“化”同行，相得益彰。
   企業倡導的理念文化要成為員工的自覺行為方式，存在“文化落地”問題。文化建設的路徑是從他律到自律，從自律到自覺，從自覺到不知不覺，從不知不覺終成為一種集體無意識。3C排煙閥企業文化的這種演變過程，只有在管理上配合跟進才能成為實踐。
  四，更加注重載體創新。通過載體建設，形成視覺聽覺沖擊，有效傳播觀，終提升文化認同感。目前，許多3C排煙閥企業存在載體設計針對性不強、載體之間關聯性不強、文化落地系統性不強等弊端。企業需要圍繞觀體系來構建相應的載體，搭建基層單位載體創新的機制與平臺，讓理念體系真正生根開花。